国内和国际RFID市场均持续大幅增长。2012年国内RFID市场规模超过230亿元。IDTechEx认为，2012年全球RFID市场总额达到7亿美元，并在未来十年稳定增长，到2022年，市场规模将提高4倍到9 亿美元。

众所周知，商品在流通过程中不可避免地要经历“运输”、“装卸”、“在库管理”、“包装”“配送”、“流通加工”和“信息处理”几大环节，其中商品包装的好坏在物流系统中至关重要，它直接影响到物流系统各环节质量的充分发挥。现代包装为顺应物流系统各环节的要求，更好地为商品流通服务，其功能已不再只局限于传统意义上的“容纳”、“保护”、“便利”和“促销”四大功能了，而是还要兼有便于“运输”、“装卸”、“在库管理”、“智能识别”、“信息传递”等功能。因此，现代包装为了适应物流的发展呈现了以下态势：

　　中国将成为全球最大机器人市场，但在规模化研发和应用方面还有很长的路要走

“现在全球工业机器人均价30多万，即使假设未来均价25万元，那么我国制造业对应的工业机器人本体市场规模接近380亿元，算上系统的话，对应的工业机器人市场规模达到1140亿元。”国泰君安分析师吕娟认为，本土企业在工程师红利支持下，至少有数十倍的成长性。

　　物联网系统的逻辑空间由读互联网层和应用层组成。

刹车时能量回充效率将近30%，极大提高电瓶连续使用时间，延长电瓶寿命。

　　对于本土企业而言，现在恐怕还远未到急于切分蛋糕甚至是吃蛋糕的时候。当务之急，本土机器人企业应脚踏实地，把更多精力放在关键技术的攻关和研发上，加快突破技术瓶颈，降低制造成本，提升产品的市场竞争力；同时，要与国民经济各细分行业的具体需求相结合，使机器人产品更具实用性，更加贴近市场。政府部门也应加大扶持力度，鼓励金风险资本，以及民间资本投向机器人领域，积极培育龙头企业，引导本土机器人行业走上高端化的道路。

　　刚才我讲是纯推理或者稍微显的抽象一点，我们再换一个角度来看一看，基础数据采集对于信息化做的好的企业，一个业务运作好的企业是多么重要。我想举一个例子全球比较知名快餐品牌，快餐要做的好，两大核心要素，第一快，必须客户一下单，一买单同时可以拿到，第二要新鲜，谁都不需要虽然很快拿到，或者冷的，已经过了最佳时机的产品。在座做生产企业，快和新鲜之间本身是矛盾的，要快怎么办？我尽可能提前做好放在那里，但是要新鲜怎么办？最好现做，这两者本身是矛盾，要怎么样把矛盾做统一或者柔和呢？做好足够准确的预测，Forecast，我02年有幸参观这个公司在北京信息化中心，看到信息化中心所有的运作，最开始给我震撼的是，整个信息化中心硬交换机等等非常到位，但是我听完一天关于信息化介绍之后，给我印象最深的是前端数据采集，每个门店开业第一天开始，每一单销售的时候，都会做这么多数据采集，什么人来买，这个人什么年龄属性，什么特征，购买多少，今天日期是什么，星期几，节假日，今天气温，所有的数据都会在每天详细记录在册，这么多数据记录下来之后，再依托内部很完善数据模型，在一个店一开门就可以按照今天星期二气温到30-35度之间，没有节假日，9点10点卖出多少产品，后台厨房可以很准确把货准备好。我当时看到信息化计算之后，我惊讶不是后台运营系统，那个模型相对完善，有很好的信息化手段和技术的话，不是很难建立的。

　　航材智能化管理包括自动区自手持确认等。具体体现在对于航材精确自动化进存取二人员管控等多种手段，充分保证航材配件的准确领用；针对航材的全生命周期智能管理，通过系统提示及系统报告确保航材的及时维护及报废；防止未通过检验的航材入库，坚决杜绝潜在的由于使用不合格航空备配件对飞机造成的飞机安全隐患。通过可视化及智能化系统规范工具工装管理，准确使用正确的工具对飞机进行维护，由此降低由于使用潜在的不正确工具而导致的飞机安全隐患。

　　过去半个多世纪里，制造企业已经在通过使用工业机器人实现自动化，来提高生产效率，并且它们工作得很出色。虽然机器人一直被用作执行特定的重复性操作(例如为生产线上的每辆汽车焊接一组特定的接口)，但是人类已经对生产线进行了精心的安排和设置，来充分利用机器人强大的力量和高度的精确性。　　这种模式在生产汽车这类大批量制造的产品时很有效。然而，随着个性化或定制生产需求的增加，制造企业要越来越多的根据用户需求制造小批量产品，而用于设定制造工序(例如焊接或加工)所需的时间就成了一个主要瓶颈。准备机器人从事特定工作需要的时间太长，有时得好几个月。其间人们必须安排焊接顺序，重新组装部件，为机器人编写程序，准备库存材料，以及优化焊接参数。　　传统的工业机器人只听命于“程序”，而无法与人类“合作”。传统工业机器人根据其“本性”不达目的不罢休，无论是否有人类挡在前面。如果有障碍物阻挡了它的移动，工业机器人就会进入错误状态并自动关机。这种情况虽然比碾过什么人要好些，但却大大降低了生产效率。如果人类和这些“同事”们只是在彼此互相过于接近时暂停一下，就可以少耽误多少工作?